Управление инвестициями в ИТ Март, 2006 1

Управление инвестициями в ИТ Март, 2006 1

Почему запланированные показатели выходят за установленные рамки времени и бюджета? Какие этому есть причины? Как бороться с отсутствием объективного и реалистичного планирования? Информационные системы стали неотъемлемой частью современных компаний. ИТ-проекты становятся все более масштабными и охватывают все части бизнеса. Как следствие, срывы и провалы ИТ-проектов приводят к значительным потерям. В обзоре компании г. Каждый шестой крупный ИТ-проект превышает запланированные показатели настолько, что способен поставить под угрозу весь бизнес компании. Отсутствие объективного и реалистичного планирования, как было найдено в ходе исследования, является одной из ключевых причин выхода проекта за установленные рамки.

Малый бюджет — не повод отказываться от ИТ проектов

Архипенков О чем и зачем Почему эссе? Потому, что этот материал на достаточно частную тему — психологические аспекты управления программными проектами. Потому, что трактовка рассмотренных вопросов отражает субъективный опыт автора и не претендует на полноту. Для чего написана эта статья?

Для этой аналитики Standish Group собрала материал за 12 лет, включив в исследования более чем завершенных ИТ-проектов.

Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства.

Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО. Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С.

По мнению автора настоящей работы в качестве алгоритмического интеллектуального обеспечения можно рассматривать описания автоматизируемых бизнес-процессов, так как именно они определяют исходную постановку задачи для внедрения как программных, так и аппаратных средств. Наконец, четвертый компонент — сеть поддержки ИТ, то есть необходимые физические, организационные и культурные схемы, включая рабочие задания, требуемые навыки, объем работ, стандарты и критерии, стиль, культуру и организационные модели развертывания ИТ.

ИТ-стратегия, соответственно, призвана использовать все компоненты составляющие ИТ для повышения эффективности основной деятельности предприятия. Вертикальные границы ИТ-стратегии отделяют стратегический процесс от других видов деятельности ИТ-службы. Например, замена картриджа в принтере имеет слабое отношение к ИТ-стратегии. Действительно, если рассматривать текущее состояние ИТ предприятия используемые ИТ-системы и процессы их сопровождения , как архитектуру ИТ, то стратегия ИТ может быть определена как направление и план действий по переходу от существующей архитектуры к целевой, определяемой исходя из бизнес-стратегии.

ИТ-стратегия и другие элементы ИТ.

Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий Тушавин Владимир Александрович Диссертация, - руб. Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий: Общемировой экономический опыт последних десятилетий показывает, что инвестирование в информационные технологии ИТ является важнейшим источником экономического роста предприятий, инструментом повышения прозрачности бизнеса.

В то же время, нельзя не отметить, что проекты в области информационных технологий являются наиболее рискованными из инвестиционных проектов, что подтверждается результатами многолетних исследований Стандиш Гроуп , которые показали, что вероятность успешного окончания ИТ-проекга, т. В настоящее время научное управление проектами в области информационных технологий приобретает особое значение и в отечественной экономике.

По данным исследовательской компании The Standish Group, в США в млрд долларов на развитие ИТ-приложений в рамках примерно тыс объем инвестиций в разработку программного обеспечения в мире, но и.

Решение парадокса разработки программного обеспечения: Программное обеспечение является сердцем любой деятельности. Оно контролирует передвижение нашего транспорта, позволяет связываться с помощью сотовых телефонов и обеспечивает проведение тех незаметных операций, которые позволяют приобрести билеты на спортивный матч, не выходя из дома. К сожалению, жесткие временные рамки, рост сложности и недостаток опытных программистов создали для разработки ПО более проблемные условия, чем когда-либо.

В условиях современной цифровой экономики эффективная разработка программного обеспечения ПО стала определяющим фактором конкурентоспособности предприятий в любых сферах рынка. В июне года Министерство торговли США опубликовало исследование под названием"Цифровая экономика", в котором было отмечено, что за период с по год инвестиции в ИТ-оборудование и ПО выросли более чем в два раза.

В нем также указывалось, что за последние пять лет отрасли, связанные с информационными технологиями, обеспечили около одной трети реального экономического роста США. Причиной этого служит то, что во многих экономических секторах отрасли производства все больше и больше внедряют ПО, встроенные устройства и компьютерную инфраструктуру в свои продукты и деловые операции.

В использовании компьютерных возможностей большинство компаний уже преодолели такие традиционные барьеры, как производительность обработки информации, доступ к сети и емкость систем хранения данных. С другой стороны, способность постоянно и быстро создавать приложения высокого класса часто остается недостижимой. В действительности, согласно исследованию , опубликованному в году группой , только 26 процентов современных проектов по разработке ПО завершаются вовремя и не выходят за рамки бюджета.

Ведущие компании каждого сегмента рынка — включая телекоммуникации, финансовые услуги, производство электроники и предоставление инфраструктуры для ведения электронного бизнеса — ищут способы повысить экономическую эффективность разработки ПО, которая усложняется с каждым днем. От групп разработчиков требуется создание приложений, обладающих более сложными функциями, чем когда-либо. Им приходится связывать между собой более разнообразные и сложные аппаратные и программные ресурсы.

Простота и надежность

Назад к списку статей Управление ИТ-проектами: Джосеф Филипс — руководитель образовательных программ в компании . Автор 35 книг по управлению проектами, работал консультантом по управлению проектами в компаниях, которые открывали проектные офисы, занимался совершенствованием моделей зрелости в организациях и внедрением лучших практик. Определение ИТ-проектов, их целей, систем и решений.

Предлагается модель анализа осуществимости инвестиционного проекта с в информационные технологии (ИТ) является важнейшим источником исследований Стандиш Гроуп (The Standish Group), которые показали, что.

Н2 1Магнитогорский государственный технический университет им. Носова, студентка 2Магнитогорский государственный технический университет им. Носова, кандидат педагогических наук, доцент кафедры прикладной информатики Аннотация в статье рассматриваются вопросы, связанные с классификацией, анализом и рисками ИТ-проектов, дано сравнение успешности реализации малых и крупных ИТ-проектов.

, , , , . С каждым годом в мире реализовываются все больше ИТ-проектов. В связи с этим возникает актуальный вопрос, каких ИТ-проектов больше — провальных или успешных? Для начала рассмотрим мировую статистику. Для осознания того, насколько эта цифра огромна, сравним ее с ВВП России. Получается, что затраты на ПО в мире составляют почти половину от ВВП России, находящейся на десятом месте в рейтинге стран. Сопоставим затраты на ИТ-проекты по континентам и странам мира в году.

Рисунок 1 — Проекты разработки и внедрения программных продуктов за год Довольно непростой задачей является управление рисками в проектах. Для этого должны быть тщательно изучены подходы и инструментарий, потому что ИТ-проекты — это сочетание технологических, инженерных и научных дисциплин, требующее наукоемкой техники, профессиональных специалистов и ощутимых затрат0. Каждый ИТ-проект преследует свои определенные цели: Исходя из этого, достижение цели проекта в рамках поставленных ограничений и называется критерием успешности.

инвестиции в ИТ: А дальше - тишина?

После длительного кризиса руководство компаний обратило свой взгляд на ИТ и захотело узнать, куда пошли деньги, и какую отдачу они получают на вложенные средства. Перечисленные аббревиатуры относятся к методам финансового анализа и касаются стоимости владения полной или видимой , возврату инвестиций или более широким методам анализа, учитывающим не только видимый экономический эффект, но и новые возможности для развития бизнеса.

Позитивным при этом является то, что руководство компаний перестало требовать у ИТ-менеджеров сокращения расходов, а фокусируется на увеличении прибыли компании за счет ИТ. Данные по России отсутствуют, но мне не попадались еще проекты, где расчет был бы частью сколь-нибудь значимого проекта, а уже про расчет после завершения проекта можно только мечтать.

Используя эти показатели можно сравнивать даже очень разноплановые проекты.

Бизнесмены должны помнить, что инвестиции в разработку ПО в Еще одна особенность, которая присуща программистскому творчеству, это постоянное обновление информационных технологий 8, .. Standish Group.

В диссертационной работе рассматриваются основные цели, этапы и результаты каждого из этапов, приводится пример возможного внутреннего регламента проектирования информационных систем. Для организаций с низким уровнем проектной зрелости, у которых от-суствует внедренная информационная система управления проектами, предлагается использование шаблона формы проектирования, который содержит в себе все необходимые атрибуты проектного управления см. Разработан и апробирован шаблон формы проектирования в соответствии с изложенными в диссертационной работе методиками.

Форма приведена в соответствие с требованиями, предъявляемыми стандартами качества к управлению проектами на третьем уровне проектной зрелости. На основании предложенной классификации проектов в области информационных технологий даются конкретные рекомендации о расчету экономической эффективности инвестиционных проектов и предложена методика качественной оценки проектов, для которых определить экономическую эффективность не представляется возможным.

Рассмотрены отдельные вопросы расчетов показателей экономической эффективности с использованием наиболее распространенных электронных таблиц: На основании существующих моделей зрелости предложены основные направления улучшений и рассмотрены связанные с этим сложности. Критически рассмотрены действующие стандарты на разработку информационных систем, проведен сравнительный анализ и предложены рекомендации по их практическому внедрению. В третьем разделе рассмотрены шаги по уменьшению влияния человеческого фактора в процессе анализа альтернатив проекта с использованием аксиоматического метода, а также анализ выполнения проекта с помощью метода освоенного объема.

Великобритания, США, Австралия: самые эпичные провалы зарубежных госпроектов в ИТ

Транскрипт 1 Практика проектирования систем научно-образовательный журнал св. Тенденции Почему падают ИТ-проекты? Данные этого отчёта и построенные на них выводы и предсказания привели в замешательство ИТиндустрию [15]. Предсказание о том, что в недалёком будущем, буквально завтра, перерасходы бюджетов ИТ-проектов в среднем будут Тимофеев А.

8 май Как определить, какие инвестиции в IT-системы вашей компании вы В утрированном виде информационные технологии предприятия могут быть . По данным Standish Group, в году по этим причинам 66%.

Однако о профессиональной составляющей хорошего ИТ-менеджера мы практически не писали. Статья Владимира Павлова и Андрея А. Терехова частично восполняет этот пробел. Разумеется, ни один сданный экзамен, ни один полученный сертификат не могут гарантировать успеха в профессиональной сфере. С другой стороны, игнорировать переработанный в руководства и стандарты опыт западных управленцев глупо.

В конце концов, если мы хотим обойтись без варягов, то наша задача как минимум ознакомиться с тем, что варяги уже умеют. К тому моменту подавляющее большинство мостов уже удавалось построить, не выходя за рамки бюджета, уложившись в плановые сроки и без риска на следующий день после торжественного открытия увидеть вместо моста груду обломков. Совершенно другая картина наблюдалась в программной инженерии: Это и неудивительно — ведь человечество к тому моменту имело более трех тысяч лет опыта в строительстве мостов и почти в сто раз меньший опыт в создании программ.

Где и как искать инвестиции для ИТ проекта? Полный обзор.


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!